Wieviel Planung ist notwendig?
Zitat von Gelöschter Benutzer am Mai 12, 2025, 07:56 UhrBei uns im Team gibt es Diskussionen: Die einen wollen einen detaillierten Ablaufplan mit allen Aufgaben, die anderen sagen, das sei überflüssige Bürokratie.
Wie finde ich das richtige Maß an Detailtiefe?
Bei uns im Team gibt es Diskussionen: Die einen wollen einen detaillierten Ablaufplan mit allen Aufgaben, die anderen sagen, das sei überflüssige Bürokratie.
Wie finde ich das richtige Maß an Detailtiefe?
Zitat von Tom am Mai 12, 2025, 21:55 UhrLiebe/r Projektleiter/in, dieser Konflikt zwischen "Planungsfreunden" und "Planungsskeptikern" ist ein absoluter Klassiker! Die gute Nachricht: Beide Seiten haben teilweise recht.
Das richtige Maß findest du mit diesen Leitlinien:
- Orientiere dich am Projektzweck:
- Kritisches Kundenprojekt: Mehr Detail nötig
- Internes Verbesserungsprojekt: Weniger Detail oft ausreichend
- Compliance-relevantes Projekt: Detaillierte Dokumentation Pflicht
- Nutze die "Planungsebenen":
- Ebene 1: Grober Phasenplan für Management (5-10 Einträge)
- Ebene 2: Arbeitspaket-Ebene für Projektleitung (20-50 Einträge)
- Ebene 3: Detailaufgaben für Teammitglieder (bei Bedarf)
- Wende die "Drei-Wochen-Regel" an:
- Plane die nächsten ca. 3 Wochen detailliert
- Spätere Phasen bleiben grober
- Detailliere nach, wenn die Zeit näher rückt ("Rolling Wave Planning")
- Frage: "Was bringt mir dieses Detail?"
- Hilft es bei der Koordination? → Behalten
- Dient es nur der Vollständigkeit? → Weglassen
- Brauche ich es für Risikomanagement? → Behalten
- Unterscheide nach Projektphase:
- Anfangsphase: Grober Plan reicht
- Kritische Phase: Mehr Detail nötig
- Routine-Phase: Weniger Detail ausreichend
Praktischer Kompromiss für dein Team:
- Erstellt gemeinsam einen "Basis-Ablaufplan" mit ca. 20-30 Hauptaufgaben
- Jeder Teamleiter kann für seinen Bereich detaillierter planen (wenn gewünscht)
- Besprecht nur die Hauptebene in Teammeetings
- Details werden bilateral oder in Kleingruppen geklärt
Ein bewährter Trick: Lass die "Planungsskeptiker" mal eine Woche ohne Plan arbeiten und die "Planungsfreunde" mit einem überdetaillierten Plan. Beide werden schnell die Nachteile ihrer Extreme erkennen!
Die Faustregel: So viel Detail wie nötig, so wenig wie möglich. Ein Plan soll helfen, nicht behindern.
Hinweise für Mitleser:
- Dieses Forum ergänzt den Kurs "Projekte planen mit Excel", der auch die genannten Excel Vorlagen enthält. Weitere Infos dazu gibt es -> hier
- Hier geht es zum entsprechenden Abschnitt im Kurs: Ablaufplan erstellen
Liebe/r Projektleiter/in, dieser Konflikt zwischen "Planungsfreunden" und "Planungsskeptikern" ist ein absoluter Klassiker! Die gute Nachricht: Beide Seiten haben teilweise recht.
Das richtige Maß findest du mit diesen Leitlinien:
- Orientiere dich am Projektzweck:
- Kritisches Kundenprojekt: Mehr Detail nötig
- Internes Verbesserungsprojekt: Weniger Detail oft ausreichend
- Compliance-relevantes Projekt: Detaillierte Dokumentation Pflicht
- Nutze die "Planungsebenen":
- Ebene 1: Grober Phasenplan für Management (5-10 Einträge)
- Ebene 2: Arbeitspaket-Ebene für Projektleitung (20-50 Einträge)
- Ebene 3: Detailaufgaben für Teammitglieder (bei Bedarf)
- Wende die "Drei-Wochen-Regel" an:
- Plane die nächsten ca. 3 Wochen detailliert
- Spätere Phasen bleiben grober
- Detailliere nach, wenn die Zeit näher rückt ("Rolling Wave Planning")
- Frage: "Was bringt mir dieses Detail?"
- Hilft es bei der Koordination? → Behalten
- Dient es nur der Vollständigkeit? → Weglassen
- Brauche ich es für Risikomanagement? → Behalten
- Unterscheide nach Projektphase:
- Anfangsphase: Grober Plan reicht
- Kritische Phase: Mehr Detail nötig
- Routine-Phase: Weniger Detail ausreichend
Praktischer Kompromiss für dein Team:
- Erstellt gemeinsam einen "Basis-Ablaufplan" mit ca. 20-30 Hauptaufgaben
- Jeder Teamleiter kann für seinen Bereich detaillierter planen (wenn gewünscht)
- Besprecht nur die Hauptebene in Teammeetings
- Details werden bilateral oder in Kleingruppen geklärt
Ein bewährter Trick: Lass die "Planungsskeptiker" mal eine Woche ohne Plan arbeiten und die "Planungsfreunde" mit einem überdetaillierten Plan. Beide werden schnell die Nachteile ihrer Extreme erkennen!
Die Faustregel: So viel Detail wie nötig, so wenig wie möglich. Ein Plan soll helfen, nicht behindern.
Hinweise für Mitleser:
- Dieses Forum ergänzt den Kurs "Projekte planen mit Excel", der auch die genannten Excel Vorlagen enthält. Weitere Infos dazu gibt es -> hier
- Hier geht es zum entsprechenden Abschnitt im Kurs: Ablaufplan erstellen