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Problem mit Kanban – zu viele Karten

Wir haben von Excel auf ein Kanban-Board umgestellt. Anfangs war alles übersichtlich, jetzt stapeln sich 50+ Karten in der "In Arbeit"-Spalte. Das Prinzip "wenig Work in Progress" ist völlig dahin.

Wie kriege ich das wieder unter Kontrolle?

Liebe Sarah, du beschreibst ein klassisches Kanban Anwendungsproblem. Aus dem schlanken Workflow-Tool wurde eine digitale Müllhalde. Hier ein paar Tipps:

  1. Führe WIP-Limits ein:
    • Maximal 3-5 Karten pro Person in "In Arbeit"
    • Neue Karte rein = alte Karte raus
    • Mache das zur harten Regel, keine Ausnahmen!
  2. Der große Aufräumtag:
    • Team-Session: Jede Karte durchgehen
    • Ist sie wirklich "in Arbeit"?
    • Viele gehören vermutlich zu "Wartend" oder "Blockiert"
  3. Schaffe zusätzliche Spalten:
    • "Wartend auf..." (Feedback, Zulieferung, etc.)
    • "Blockiert" (mit Grund)
    • "Review/Test"
    • Differenziert den echten Status
  4. Implementiere die "Zombie-Karten-Regel":
    • Karten, die 2+ Wochen in "In Arbeit" sind = Zombie
    • Müssen neu bewertet werden
    • Entweder aktivieren oder archivieren
  5. Führe tägliche Board-Reviews ein:
    • Im Stand-up: Jeder bewegt seine Karten
    • Karten ohne Bewegung werden hinterfragt
    • "Warum bewegt sich das nicht?"
  6. Nutze Farben/Labels:
    • Rot: Dringend
    • Gelb: Normal
    • Grün: Kann warten
    • Hilft bei der Priorisierung
  7. Die "Pull-Prinzip"-Schulung:
    • Team-Workshop: Was bedeutet Kanban wirklich?
    • Keine neue Aufgabe ziehen, bevor alte fertig
    • Das ist der Kern von Kanban!
  8. Führe Karten-"Verfallsdaten" ein:
    • Nach X Tagen in einer Spalte: Automatische Markierung
    • Zwingt zur regelmäßigen Überprüfung
    • Verhindert "Kartenfriedhöfe"
  9. Vereinfache radikal:
    • Sind alle diese Aufgaben wirklich nötig?
    • Können manche zusammengefasst werden?
    • Mut zum Löschen!

Praktischer Tipp: Mache eine "Karten -Challenge": Jedes Teammitglied muss diese Woche 3 Karten abschließen oder archivieren. Wer schafft mehr?

Wichtig: Kanban funktioniert nur mit Disziplin. Ohne WIP-Limits wird es zu einer umständlichen To-Do-Liste.

Habt ihr schon WIP-Limits definiert? Und werden sie eingehalten?

Hinweise für Mitleser:

  • Dieses Forum ergänzt den Kurs "Projekte planen mit Excel", der auch die genannten Excel Vorlagen enthält. Weitere Infos dazu gibt es -> hier
  • Hier geht es zum entsprechenden Abschnitt im Kurs: Kanban statt LOP
  • Zusätzlich hilfreich: Agiles Projektmanagement
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